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人才政策

  公司依據發展戰略目標,基于“以人為本”的人力資源管理理念,建立了由職位分析評價體系、素質能力識別體系、培訓開發體系、薪酬激勵體系、績效評價體系等構成的人力資源開發與管理系統,營造卓越的階梯式人才培養、多通道的職業發展空間。

  一、企業用人宗旨
  聚天下英才,創國際品牌
  海納百川引進人才,構建體系培養人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
  二、企業用人原則
  德才兼備,開拓創新;人盡其才,才盡其用;公平競爭,優勝劣汰;
  公司一直堅持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用?!痹諶瞬諾氖褂蒙先肥底齙健澳苷呱?、平者讓、庸者下”。
  三、企業薪酬激勵體系
  根據戰略規劃及市場地位,企業制定了符合企業發展的薪酬策略,通過科學的崗位價值評估體系,建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個人價值對等、社會價值認可的寬帶薪酬體系。

大赢家体育比分 www.862094.live   同時,公司建立基于員工績效的激勵措施,并制定相關管理規定對優秀或者突出貢獻員工進行激勵。


激勵類別 適用對象 通用措施 個性化措施
經濟激勵 管理人員 優秀黨員、崗位標兵、先進工作者、質量管理獎、合理化建議 管理創新獎、核心人才補貼
技術人員 技術創新獎、專利獎勵、科技進步獎、核心人才補貼
基本生產人員 生產激勵獎、經營體收益分配、小團隊活動
非經濟激勵 全員 暢通的職業晉升通道、豐富的員工文體活動

  四、企業人才職業規劃

  企業建立職業經理、工程技術、專業管理、操作技能四個職業發展序列,每個發展序列設定七個梯次。




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